福建投资集团党管人才结硕果

  近年来,集团积极配合省委组织部选拔引进 3名北大、清华高端人才,积极引进美国麻省理工等海外名校风险投资、生物制药、创业投资领域的专家,先后引进中高层次人才 128 人,引进人才绝大多数具备硕士以上学位或中高级以上职称。在推进改革过程中,充分调动广大干部干事创业的积极性,为改革创新者提气、鼓劲、撑腰,让他们想干事、能干事、干成事。

  人才工作成果丰硕,与福建投资集团坚持“人才强企”战略分不开。公司贯彻实施党管人才制度,从人才政策保障、特色活动组织、载体平台建设、人才服务四大方面,不断建立健全人才发展体制机制,完善“引、育、用、留”人才工作生态链,打造人才高地,激发第一活力。

  机制引领,健全体系

  党的十八大和十八届三中全会作出了关于全面深化改革的战略部署,福建投资集团围绕全面深化改革的指导意见,明确提出了推进公司治理体系和治理能力现代化的改革总目标,并以劳动组织、干部人事、收入分配三项制度改革为重要抓手,突出市场导向和价值创造理念,因企制宜,实事求是,推进体制机制创新,完善科学的管理体系,建立市场化的激励约束机制,提升组织活力和运营效率,打造企业的核心竞争能力和价值创造力。围绕“银证保”齐全、“铁公基”并举、“台港澳”联动的综合性、复合性、国际性的业务特点,公司坚持以用为本,建立适应企业特点的人才评价机制,注重业绩导向和基层经历导向,鼓励员工在一线企业工作实践、市场竞争中增强动力、开发潜能,快速成长为专业领域独挡一面的复合型人才,培养锻炼一支适应日趋激烈的国内外市场竞争环境、敢于迎难而上、善于开拓进取的生力军。

  品牌带动,吸引人才

  福建投资集团创新开展人才培养工作,不断创树人才工作特色品牌。公司先后出台了以“十三五”人才发展规划为龙头的政策体系,基本形成了人才优先发展制度框架。既重视资本,更重视人才,着力借鉴先进的人力资源管理经验,适应产业结构调整、技术创新改造以及企业“走出去”发展对人才队伍建设提出的新要求。积极探索党管干部原则与市场化选聘有机结合的机制,并借助“柔性引才”弥补人才短板,加快形成一支结构合理、富于创新的人才队伍。据初步统计,集团组建以来,仅集团本部就引进中高层次人才 128 人,其中,博士 7人,硕士 67人,硕博士合计占比 58%;中高级职称 35 人,占比 27%。

  着眼基层,选拔干部

  福建始终坚持党管干部原则,坚持正确用人导向,坚持德才兼备、以德为先,把在实践中成长起来的,能够稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验的好干部精心培养起来,及时发现出来,合理使用起来,努力建设一支政治强、业务精、作风好的强大队伍。近年来,福建投资集团不断强化外派、交流、轮岗机制。建立1-6 年不等的外派、交流、轮岗任职期限,派员工到各一线项目公司锻炼,担任各层级职务,在基层一线参与市场竞争,使之快速成长为在各自领域里独挡一面的优秀人才。目前,集团本部外派人才 85 人,集团系统各企业外派人才 173 人,每年调整人才为 30-50人之间。

  激发活力,培育人才

  结合投资公司工作特点,为培养人才、提高工作效率,福建投资集团破除既有部门限制,根据业务开展需要,组建“项目工作组”,让员工参与并购业务尽职调查、商务谈判以及并购后的整合管理全流程,有利于员工全方位、系统性掌握业务工作流程和知识。同时,公司把基层锻炼作为新员工竞聘晋级的必要条件。应届毕业生新员工必须下一线企业锻炼 1-2 年,直接感触市场一线的竞争气息,增强市场运作理念。

  拓展舞台,构筑平台

  把“以载体引人才、以人才强载体”的

  人才可持续发展模式作为切入点,福建投

  资集团强化人才创业创新载体建设,带动

  各类人才平台提高产出效益。公司积极创设条件,推荐各级人员担任项目公司董事或监事,参与承担战略决策和监督职责,履行“看管责任”和“诚信义务”,同时也提供了自身的履职能力。公司兼职董监事调整 每年 在 70-90 人次 之间。同时,福建投资集团积极选派干部参加挂职锻炼。2010 年以来累计选派政治素质高、经营管理能力强的各类挂职人才 27人,由上级主管部门统筹安排挂任驻村第一书记、副市长、副县长以及援藏援疆任地市国有大中型企业党委委员、副董事长、副总经理等职务,锻炼成长为党务和业务复合型人才。关爱人才,凝心聚力

  近年来,福建投资集团结合人才工作实际,积极发挥工青妇等党联系员工的桥梁和纽带作用,对员工思想上引导、工作上爱护、生活上关爱,将“微关爱”融入员工日常工作当中,建立多种沟通渠道,搭建多方式交流平台和机制,以传达企业发展思路,了解员工真实诉求,提高员工满意度,最大限度集聚发展共识,构建全方位、全程化服务体系,不断提升人才发展服务保障能力,解决人才的后顾之忧,让人才全心全意干事创业,为企业的改革发展和员工成长做出积极贡献。